En Haut
Je ne pense pas qu’il soit nécessaire de présenter TESCO, grande distribution au niveau mondial. Cela dit il ne sont pas présents en France et donc on les connait bien moins que nos amis Auchan, Carrefour, Leclerc ou Système U.
Ce qui est très intéressant quand on suit Tesco, c’est qu’il sont très novateurs quelque soit le pays dans lequel ils sont présent.
Je tenais donc à vous présenter un joli business case sur la réalité de la cyber consommation et l’utilisation de nouveaux outils pour devenir leader sur son marché face à une concurrence déjà très bien implantée.
La vidéo parle d’elle même :
Source : 2803.fr
Voici une série de spot TV réalisés en 2006 par la marque Goodyear sur le sujet de la crevaison des pneus.
Ces spots nous mettent en garde sur le fait que crever un pneu peut être dangereux et que dans ces conditions il vaut mieux ne pas crever du tout !
J’aime assez le côté histoires sans paroles.
Voyez plutôt :
Pour le lancement de sa nouvelle gamme de véhicule 100% électriques, Renault nous présente un nouveau spot publicitaire bien inspiré.
Imaginez un monde ou l’électricité telle que nous la connaissons n’existe pas ! Tous nos objets usuels fonctionnent au pétrole !
Dingue non. A y réfléchir ce n’est pas si incroyable car nous avons migré vers des solutions 100% électriques pour toutes nos utilisations quotidiennes… Toutes non, il existe un secteur qui résiste encore et toujours à l’envahisseur écologique et ce n’est pas en Armorique.
Voyez plutôt :
Comment démontrer l’efficacité d’une boite de post prod dans une relation client / fournisseur.
Euh plutôt une relation agence / annonceur
Merci à : Benjamin
Jean Eluère et Maud Brétignière, responsable du nouveau pôle corporate de l’agence
Entrée de plain-pied dans l’ère de l’entreprise communicante et face à des défis majeurs, la communication d’Entreprise est à repenser.
Le « Corporate Predictiv Programm » constitue une approche nouvelle pour faire du capital Corporate de l’entreprise un levier de croissance et de pérennité, face à trois enjeux :
La nécessité de construire et de porter une vision
Sous la pression concurrentielle d’un monde ouvert, désintermédié et numérique, devant la rapidité des révolutions technologiques, l’entreprise se renforce en affirmant sa légitimité, ses valeurs et son engagement. Plus que le projet d’entreprise, la communication doit porter une VISION.
Décloisonner la communication
De façon spontanée, l’entreprise a tendance à entretenir des relations cloisonnées, avec ses collaborateurs, les consommateurs, les cibles financières et, d’une façon plus large avec le corps social. Alors que s’impose la RSE, ce discours « en tranches » n’est plus tenable.
La bataille permanente de la réputation
Avec internet, la réputation de l’entreprise est à la merci de réactions incontrôlées. Rapides, imprévisibles, ces « contre-communications » peuvent porter un préjudice majeur à l’image de l’entreprise, à son développement.
On le comprend, l’entreprise ne peut plus vivre cachée derrière ses marques commerciales et ses réseaux de distribution. Tôt ou tard ils se révèleront de simples rideaux de fumée… Il s’agit donc d’anticiper une communication globale, qui donne le sens de l’action, entretient la confiance et permet d’allumer, dans l’urgence, des contre-feux efficaces.
Pour cela l’entreprise doit valoriser son « Capital Corporate ». Le CORPORATE PREDICTIVE PROGRAMM développé par Eluère Coporate y répond.
Le CORPORATE PREDICTIVE PROGRAMM
Fort de ce constat, réunissant des compétences complémentaires (relations publiques, web, études, design…), Eluère Corporate a conçu une approche méthodologique en trois phases – diagnostic, création, logiciel corporate – associant vision stratégique et réactivité :
1- Le diagnostic : la confrontation des points de vue
Afin d’aller le plus loin possible et le plus rapidement dans l’analyse, nous avons mis au point une méthode essentiellement qualitative qui repose sur les regards croisés de l’interne, des clients fidèles et d’un groupe représentatif des enjeux RSE, face au projet managérial.
Fondée sur le débat, sur la remise en cause des présupposés, ce « screening » vise à confronter les points de vue sur la raison d’être de l’entreprise, en les amenant à se projeter à court, moyen et long terme. D’un point de vue opérationnel, deux tables-rondes, une série d’entretiens approfondis et une analyse des tendances auprès de leaders d’opinion sont nécessaires.
Après une étape de restitution/échange devant le management la phase de diagnostic débouche sur une synthèse stratégique, nouvelle vision partagée pour l’entreprise qui sera déclinée à l’ensemble des publics et formalisée par un mot d’ordre, la nouvelle signature d’entreprise.
2- Création d’une charte dynamique
Les annonceurs constatent que la charte graphique classique, intégrant la construction du logo et ses principes d’utilisation en édition, est aujourd’hui insuffisante, voire sclérosante. Eluère Corporate propose de donner vie à la CHARTE DYNAMIQUE. Celle-ci incarne l’identité 360° de la marque entreprise.
Dès l’origine, elle est pensée pour s’adapter à tous les canaux et à toutes les expériences de mise en scène de la marque-entreprise. Il s’agit de faciliter la logique d’appropriation et permettre la personnalisation.
En s’appuyant sur la phase diagnostic et sous l’impulsion de la direction de création de l’agence, Eluère Corporate conçoit une charte animée qui envisage le design de l’entreprise sous tous ses aspects : mise en volume (Signalétique, événements), vidéo, web (site internet, bannières, e-news et e-mails…), et édition.
3- Rédaction du LOGICIEL CORPORATE
Prolongement de la vision partagée et de la charte dynamique, l’agence formalise le LOGICIEL CORPORATE de l’entreprise en définissant la ligne éditoriale (dont les prises de parole du chef d’entreprise), sur laquelle se fondera la légitimité de l’entreprise vis-à-vis de ses différentes audiences.
Sont aussi posées les bases de l’animation de la communauté des publics gravitant autour de l’entreprise, leur offrant la possibilité de s’exprimer et d’être écouté. Un système Q and A répertorie à l’avance les preuves nécessaires à la crédibilité de la vision partagée en direction de tous les publics.
Enfin, le logiciel corporate hiérarchise les priorités d’action pour déploiement du programme.
En synthèse
Dotée du CORPORATE PREDICTIV PROGRAMM, incontestable carnet de bord d’une communication multi-cible, multi-canal, la communication de l’entreprise s’engage, sur le moyen terme, avec une ligne directrice forte tout en disposant d’une capacité de mouvement et de réaction extrêmement rapide.
On a tous eu un Bic 4 couleurs. C’était obligatoire en cours. Un must have comme on dit aujourd’hui.
Ce fameux stylo qui nous permettait de faire du bruit en claquant les boutons de couleurs sur nos dents ou qui énervait invariablement la prof d’anglais quand on le démontait et le remontait en boucle.
Et bien le revoilà en grandes pompes si j’ose dire et cela grâce à l’agence Toy (Bien joué !) qui a lancé pour la marque une campagne avec 8 visuels plutôt bien pensés
Je crois que celui que j’aime le plus c’est « Stendahl » mais c’est sûrement en souvenir de ma prof de français de 3ème ! hum !
J’attends vos commentaires pour savoir lequel vous préférez !
Source : Merci à Theplacetobee
Il y a peu de temps, j’avais posté un billet sur le film Intel baptisé the Chase qui m’avait laissé un peu sans voix à l’époque.
Je dois dire que là Magnum est passé au cran du dessus avec le lancement de ce jeu Pleasure Hunt.
L’interface de départ est très épurée et on ne s’imagine pas bien vers quoi, magnum veut nous emmener mais on se laisse facilement prendre au jeu et très vite on découvre la possibilité de contrôler les mouvements d’une héroïne plutôt sexy.
Marche avant, marche arrière et saut en hauteur sont les trois actions proposées.
Une fois ces premiers efforts réalisés, elle (le personnage) nous invite à la suivre dans une aventure plutôt surprenante.
Il s’agit de récupérer des bonbons en chocolat dans différents types de sites plus ou moins connus.
Je ne vous en dis pas plus ou plutôt si juste un dernier point :
Coup de chapeau, l’intégration du partage facebook à la fin !
C’est tout simplement ce qu’on appelle un site top.
OOPS, j’allais oublier l’essentiel, le lien vers le site : http://pleasurehunt.mymagnum.com/
Merci à Stéphane L pour m’avoir fait découvrir cette opération.
Depuis hier c’est officiel google a lancé sa nouvelle expérimentation Plus one et son bouton +1.
C’est une sorte de « Like » ou de « Retweet » à la sauce google. Même si cette nouvelle fonctionnalité n’est pas révolutionnaire, elle risque de changer quelque peu notre façon de naviguer sur le célèbre moteur de recherche.
Voyons donc comment cela fonctionne :
Si un site ou un lien vous plait,
vous cliquez sur le bouton +1 ou vous le plusser (et oui ça va surement devenir un verbe !).
Tout comme dans Facebook, vous amis vont le recevoir en lien direct mais ce qui est bien plus intéressant c’est que votre intérêt va être comptabilisé dans le moteur de recherche et présenté aux internautes lors de leur recherche !
Le seul hic est qu’il semble que pour utiliser cette fonction, il faudrait posséder un profil ouvert google. Une sorte de profil Facebook mais sur lequel on est pas trop sûr de la sécurité.
J’imagine très clairement qu’il n’y aura pas de liaison entre Facebook et cette nouvelle fonctionnalité de google (dommage !).
Si vous voulez en savoir plus, google a créé un site dédié : http://www.google.com/+1/button/
les deux liens en bas ne renvoient vers rien : c’est çà l’expérimentation chez google !
Si vous voulez tester dès maintenant c’est ici : http://www.google.com/experimental/
C’est la nuit, une jeune femme dort dans son lit. Encore dans son sommeil, elle tend le bras vers son compagnon. Mais, celui-ci n’est plus là ! La jeune femme ne tarde pas à le retrouver, caché dans la salle de bain, son lap top sur les genoux, il est à la recherche … d’une complémentaire retraite mutualiste.
A partir de cette situation « clin d’œil », la nouvelle campagne TV de COREM qui assume le décalage et l’humour, installe une nouvelle vision de la complémentaire retraite. Une solution moderne qui concerne des couples de plus en plus jeunes, à l’image des trentenaires qui interprètent le spot, et qui portent un regard positif sur les solutions mutualistes.
Avec ce nouveau film, COREM propose une approche « désangoissée » de la retraite et souhaite en faire un sujet facile à aborder grâce à des solutions très accessibles, notamment sur le web.
En complément de la TV, la campagne se déploie dans un plan d’actions multi-canal. Avec un gros dispositif web (achat de mots clés et campagne display sur des sites affinitaires comme lefigaro.fr, lesechos.fr, linternauteargent et lexpress.fr) et une campagne en presse magazine TV avec Télérama.
Les premiers résultats montrent que, comme toujours, l’humour est payant. La campagne bénéficie d’un fort impact et le mix TV-web surperforme avec des fréquentations du site corem.com multipliées par 3 pendant les passages TV.
Cette nouvelle communication s’inscrit dans une stratégie volontariste et différenciatrice. Retraite peut rimer avec sourire, modernité et simplicité.
La nouvelle campagne TV Corem est visible sur www.corem.com/coremtv ou www.corem.com
et également sur la chaine dédié youtube
Plan de diffusion
- Campagne du 30 janvier au 20 février 2011
- Dispositif TV avec deux formats de spot : 24 et 9 secondes (TF1, M6, France 2,
France 5, Canal +, TMC, W9, NRJ 12, Comédie, BFM TV, itélé)
- Dispositif web avec un format long du spot en 45 secondes.
122 rue de Provence
75008 Paris
01 44 90 25 55
36 rue Alfred Riom
44100 Nantes
02 40 69 04 26
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